На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКА БЕЗ ПРОБЛЕМ»

Дата и время проведения:

 

Добавить в Google Calendar 12:00:00 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКА БЕЗ ПРОБЛЕМ» г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Описание тренинга

Когда мы говорим об увольнении без проблем, мы говорим не только о юридической составляющей: как сделать так, чтобы у сотрудника не было возможности опротестовать увольнение.

Мы говорим еще и о репутационной составляющей: как сделать так, чтобы сотрудник не ушел обозленным на компанию, не стал распространять негативные отзывы.

А также о психологической составляющей – как найти способы эмоционального восстановления после проведения увольнений, как не испытывать чувства вины перед увольняемым сотрудником, как справляться со стрессом, вызванным неприятной ситуацией увольнения.

ЦЕЛИ:

  • Рассмотрение основных статей увольнения сотрудника, знакомство с порядком увольнения, подводными камнями увольнения по той или иной статье, грамотным оформлением документов.
  • Развитие навыков переговоров при увольнении сотрудников в различных ситуациях (при увольнении по собственному желанию, в ситуациях претензий, агрессии и манипулирования со стороны увольняемых)
  • Формирование навыков эмоциональной саморегуляции руководителей (менеджеров) в ситуации конфликтного общения с увольняемым.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

  • Освоят пошаговый алгоритм увольнения в связи с сокращением численности или штата работников;
  • Изучат пошаговый алгоритм проведения процедуры аттестации работников на соответствие требованиям должности;
  • Познакомятся с правильным оформлением дисциплинарных взысканий и получат алгоритм увольнения сотрудников связи с неоднократным неисполнением трудовых обязанностей;
  • Познакомятся с типовыми возражениями увольняемых сотрудников и получат конкретные ответы на эти возражения;
  • Отработают технику проведения выходного интервью при увольнении по собственному желанию, а также технику проведения бесед с увольняемым сотрудником в формате «позитив-негатив-позитив»;
  • Познакомятся со способами эмоционального восстановления уведомителя после проведения конфликтных увольнений;
  • Узнают способы реагирования на неконструктивное поведение (агрессию), а также со способами понижения уровня эмоций при сложных увольнениях;
  • Получат полный комплект шаблонов документов, необходимых для оформления увольнения работников по всем изученным во время семинара-тренинга статьям ТК РФ.

ДЛЯ КОГО:

  • Тренинг предназначен для менеджеров по персоналу, руководителей отделов персонала
  • Менеджеров среднего звена – настоящие (будущие), руководителей структурных подразделений,
  •  Собственников бизнеса, директоров компаний.

ФОРМА РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:

Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы, групповые дискуссии.

ПРОГРАММА

«Помните: неувольняемых сотрудников нет. Трудовой кодекс и суд не на стороне работника или работодателя, а на той, которая лучше документально подготовилась».

Цитата из интернета.

1.  Критерии оценки законности увольнения работника.

1. Собственное желание

  • Что нужно знать о заявлении, об увольнении, предупреждении работодателя. Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
  • Выдача документов при увольнении.
  • Оформление окончательного расчёта. Исковая давность по спорам об увольнении.
  • Отпуск с последующим увольнением.

2. Расторжение трудового договора по соглашению сторон − на страже интересов работодателя

  • Плюсы и минусы данного увольнения. Правильно оформляем документы.
  • Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
  • Порядок расторжения, нюансы оформления, ошибки, которые нельзя допускать.

3. Проводим сокращение штата с учётом интересов и целей компании

  • Этапы сокращения.
  • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников.
  • Работа с профсоюзом.
  • Подача сведений о сокращении в агентства занятости населения.
  • Что первостепенно: преимущественное право оставления на работе или производительность труда и квалификация?
  • Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей? Документальное оформление.

4. Увольняем в связи с изменением условий трудового договора

5. Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки

  • Порядок наложения и оформления дисциплинарного взыскания.
  • Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
  • Порядок выявления нарушений, документальное оформление.
  • Порядок применения взысканий, обжалования и снятия.
  • Порядок и сроки принятия решений об увольнении.
  • Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновное поведение и дисциплинарный проступок как основания восстановления уволенного на работе.

6. Расторжение трудового договора по результатам аттестации

  • Разработка положения об аттестации.
  • Порядок проведения аттестации.
  • Документальное оформление результатов аттестации.

7. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении

  • (ТОП-менеджеры, ИТ-специалисты, бухгалтеры, лица имеющие доступ к коммерческой тайне и др.)
  • Определение методов увольнения применительно к различным должностям.

8. Типичные ошибки работодателей при увольнении

2. Психологическая подготовка к переговорам с увольняемым

Для чего необходимо выходное интервью? И как правильно его провести?

  • Применение техник активного слушания при проведении выходного интервью как способ получения дополнительной информации.

Как психологически правильно провести беседу об увольнении?

  • Принципиальные переговоры и переговоры с использованием психологического приема «ПНП».

Работа с возражениями увольняемого

  • Техники работы с возражениями. Типовые возражения. Конкретные ответы на возражения.

Управление переговорами об увольнении в сложных ситуациях

  • Способы реагирования на неконструктивное поведение (агрессию).
  • Способы понижения уровня эмоций.
  • Использование приемов психологического айкидо.
  • Алгоритм работы с шантажом.

Возможные реакции собеседника на информацию об увольнении (враждебность, слезы, оцепенение, подавленность, обида)

  • Как их нейтрализовать?

Психологическая подготовка к переговорам с увольняемым

  • Как избавиться от чувства вины при проведении увольнения.
  • Самомотиваторы менеджера в работе с увольнением персонала.
  • Способы эмоционального восстановления уведомителя после проведения конфликтных увольнений.

Профессиональное и психологическое сопровождение увольняемого работника

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Узнать подробности