ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»

Зачем руководителю необходимы финансовые знания, когда есть бухгалтеры и финансовый директор? Независимо от квалификации финансовых специалистов в компании, знания в области финансов жизненно необходимы любому руководителю и позволяют:

• Опираться в своей деятельности на понимание объективных результатов работы фирмы, а не на веру в профессионализм и добропорядочность финансовых специалистов
• Эффективно взаимодействовать с работниками финансовых служб, разговаривая с ними «на одном языке»
• Расширить свой арсенал интуитивных решений, основанных на богатом личном опыте, решениями рациональными, основанными на анализе и прогнозе финансовых результатов
• Предотвращать проблемы на ранних стадиях, выявляя их «зародыши» при анализе финансовой отчетности

Для кого предназначена программа:

Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры, не имеющие экономического образования, желающие повысить эффективность своих управленческих действий.

Основные цели семинара – получение знаний и формирование практических навыков в следующих областях:

• Формирование управленческой отчетности: принципы, правила, методы
• Комплексный анализ эффективности предприятия 
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Финансовый контроль

1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ – сколько отчетов необходимо, и каких именно, чтобы иметь ПОЛНУЮ картину о результатах деятельности компании

• Определение требований к отчетным данным: точность информации, сроки предоставления, периодичность отчетности
• Формы и принципы построения финансовой отчетности. Базовые отчеты о состоянии и результатах деятельности предприятия в целом. Аналитические отчеты. Согласованность отчетных данных.
• Содержание и структура базовых отчетов: баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА – как построить систему сбора и обработки данных, способную предоставлять всю необходимую управленческую отчетность, причем вовремя

• Учетная политика
• Финансовая структура предприятия
• Классификация и учет затрат
• Методы расчета себестоимости  продукции
• Программное обеспечение для управленческого учета, предотвращение проблем внедрения

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – как анализировать отчеты, и какие выводы можно делать по итогам анализа

• Цели, методы и основные этапы финансового анализа
• Горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ
• Система финансовых коэффициентов. Анализ доходности, деловой активности, устойчивости, рыночной стоимости и ликвидности предприятия
• Интегральный финансовый анализ. Факторные модели анализа

4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – как получить достоверный прогноз финансовых результатов и как управлять предприятием с помощью финансовых планов

• Прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики
• Текущее планирование финансовой деятельности. Система текущих планов
• Бюджетирование и бюджетная модель предприятия

5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ – что, когда и как контролировать, чтобы предприятие в целом и все его структурные элементы двигались в заданном направлении

• Концепция финансового контроллинга
• Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг
• Анализ основных причин неэффективного контроля
• Оценка целесообразности создания контрольно-ревизионного (внутренний аудит) структурного подразделения

Продолжительность тренинга-семинара: 2 дня по 8 часов.