ИНТЕРАКТИВНЫЙ СЕМИНАР «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
Описание тренинга
Зачем руководителю необходимы финансовые знания, когда есть бухгалтеры и финансовый директор? Независимо от квалификации финансовых специалистов в компании, знания в области финансов жизненно необходимы любому руководителю и позволяют:
- Опираться в своей деятельности на понимание объективных результатов работы фирмы, а не на веру в профессионализм и добропорядочность финансовых специалистов
- Эффективно взаимодействовать с работниками финансовых служб, разговаривая с ними «на одном языке»
- Расширить свой арсенал интуитивных решений, основанных на богатом личном опыте, решениями рациональными, основанными на анализе и прогнозе финансовых результатов
- Предотвращать проблемы на ранних стадиях, выявляя их «зародыши» при анализе финансовой отчетности
Для кого предназначена программа:
Собственники, руководители компаний, топ-менеджеры, не имеющие экономического образования, желающие повысить эффективность своих управленческих действий.
Основные цели семинара – получение знаний и формирование практических навыков в следующих областях:
- Формирование управленческой отчетности: принципы, правила, методы
- Комплексный анализ эффективности предприятия
- Финансовое планирование и прогнозирование
- Финансовый контроль
ПРОГРАММА
1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ – сколько отчетов необходимо, и каких именно, чтобы иметь ПОЛНУЮ картину о результатах деятельности компании
- Определение требований к отчетным данным: точность информации, сроки предоставления, периодичность отчетности
- Формы и принципы построения финансовой отчетности. Базовые отчеты о состоянии и результатах деятельности предприятия в целом. Аналитические отчеты. Согласованность отчетных данных.
- Содержание и структура базовых отчетов: баланс, отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА – как построить систему сбора и обработки данных, способную предоставлять всю необходимую управленческую отчетность, причем вовремя
- Учетная политика
- Финансовая структура предприятия
- Классификация и учет затрат
- Методы расчета себестоимости продукции
- Программное обеспечение для управленческого учета, предотвращение проблем внедрения
3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – как анализировать отчеты, и какие выводы можно делать по итогам анализа
- Цели, методы и основные этапы финансового анализа
- Горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ
- Система финансовых коэффициентов. Анализ доходности, деловой активности, устойчивости, рыночной стоимости и ликвидности предприятия
- Интегральный финансовый анализ. Факторные модели анализа
4. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – как получить достоверный прогноз финансовых результатов и как управлять предприятием с помощью финансовых планов
- Прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики
- Текущее планирование финансовой деятельности. Система текущих планов
- Бюджетирование и бюджетная модель предприятия
5. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ – что, когда и как контролировать, чтобы предприятие в целом и все его структурные элементы двигались в заданном направлении
- Концепция финансового контроллинга
- Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг
- Анализ основных причин неэффективного контроля
- Оценка целесообразности создания контрольно-ревизионного (внутренний аудит) структурного подразделения
Продолжительность тренинга-семинара: 2 дня по 8 часов.
