КОНСАЛТИНГ

Консалтинг – часто используемое слово в бизнес-среде. Однако, под «консалтингом» все подразумевают разное.

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности.

Цель консалтинга — помочь Компании/Организации в достижении заявленных целей.

Основная задача консалтинга заключается в анализе и разработке рекомендаций для развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

КОГДА НУЖЕН КОНСАЛТИНГ?

Компания «забуксовала» в своем развитии, и необходим анализ причин.
Руководители/собственники бизнеса понимают необходимость изменений, но встречают сопротивление этим изменениям, или не знают, как эти изменения произвести.
Компания нуждается в опыте и знаниях.
В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
Когда необходима систематизация и разработка документов, корпоративных стандартов.
Компания нуждается в свежих идеях.

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

Маркетинговые исследования своими силами;
«3 LeveL» — Три уровня подготовки персонала, участвующего в продажах;
VIP-продажи и управление ключевыми клиентами. (Key Account Management & VIP-Sales);
Управление качеством работы торгового персонала предприятия;
Продающий сервис: реализация стандартов фирменного обслуживания;
Мерчендайзинг торгового предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Построение системы управления персоналом в организации;
Построение и оптимизация организационной структуры предприятия;
Планирование персонала;
Разработка кадровой стратегии и кадровой политики предприятия;
Разработка системы подбора и адаптации персонала;
Разработка систем оплаты труда;
Мотивация персонала и методы стимулирования труда;
Разработка системы подготовки кадрового резерва; управление карьерой;
Создание системы непрерывного обучения персонала, в т.ч. корпоративный университет.

ПОСТАНОВКА ОПЕРАТИВНОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Автоматизация управленческого учета;
Финансовое планирование, бюджетирование;
Управление затратами;
Связь управленческого учета с ключевыми показателями эффективности (KPI).

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМЕЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ

Концепция «20 ключей»;
Внедрение процессного управления
Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;
Управление проектами (Project Management);
Шесть сигм (Six Sigma);
Бережливое производство (Lean Production), в т.ч. Инструменты: 5S, TPM, SMED и фотография рабочего дня;
Кайдзен. Технология непрерывных улучшений.

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ

Система Воспроизводства менеджмента (Growing Managers Program — GMP);
Система планирования и управления эффективностью и развитием сотрудников (Performance Development System — PDS);
Бизнес коучинг;
Assessment center и другие виды и методы оценки персонала;
Управление компетенциями, в т.ч. создание системы Грейдов.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ССП (Balanced Scorecard, KPI);
Стратегические сессии, в т.ч. «мозговые штурмы» в методологии Кайдзен.