На главную

ЦБО

Лидер на рынке

бизнес-образования

ТРЕНИНГ «ПОДБОР КАНДИДАТОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ И РЕДКИЕ ДОЛЖНОСТИ». Технологии интервью для опытных специалистов

Описание тренинга

 

О чем тренинг?

Есть правило: 10% сотрудников - всегда будут работать хорошо, 10% – всегда будут работать плохо, и 80% сотрудников – будут работать так, как ими руководят. Именно поэтому так важно найти «правильного специалиста и человека» на руководящую должность. Именно от ключевых сотрудников зависит будущее вашей компании!

На нашем тренинге вы узнаете, какие особенности существуют при подборе руководителей и как привлечь в компанию востребованного кандидата на выгодных всем условиях. Как определить хорошего управленца, «командного игрока» с высоким уровнем ответственности. А главное – как избежать ошибок при подборе топ-менеджеров, которые очень дорого обходятся бизнесу и в экономическом, и в имиджевом плане.

Плюс, наш тренинг дает практические инструменты для проверки всех компетенций. У вас будут готовые кейсы, анкеты, тесты и карты мотиваторов, которые возможно внедрить в работу компании уже на следующий день.

 

Для кого?


Директора, собственники бизнеса
Руководители HR-направления
Менеджеры по подбору сотрудников
Руководители всех уровней, которые проводят собеседования и адаптируют сотрудников к обязанностям и к компании
 

 

 

 

 

Цели тренинга


Научимся быстро подбирать ключевых кандидатов на выгодных условиях
Сумеем определить собственные критерии по подбору ключевых сотрудников и внедрить их в реальную деятельность компании
Сможем различать социально желательные ответы и реальные компетенции кандидата
Научимся оценивать возможные риски, связанные с характером человека, и его сочетаемостью с коллективом
 
 

 

 

Результаты тренинга

  • Вы умеете готовить вопросы и кейсы к интервью
  • Правильно интерпретируете ответы и поведение кандидата
  • Умеете прогнозировать успешность кандидатов в компании
  • Используете нестандартные методы оценки кандидатов
  • Результативно презентуете вашу вакансию востребованному кандидату

 

Как записаться на тренинг и узнать подробности?

 

Оставьте заявку

 

Или звоните по телефонам Центра Бизнес-Образования
+7 (812) 244-20-84 и +7 (812) 244-25-76
Пишите на почту Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Формат обучения - 16 часов (два дня по 8 часов)

Тренинг проводится как в открытом, так и в корпоративном формате.
Если ваша компания находится не в Санкт-Петербурге, наши специалисты приедут к вам!

 

Программа

1. ПОДГОТОВКА К СОБЕСЕДОВАНИЮ: ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ И ИМИДЖ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ

  • Шесть основных ошибок при подборе сотрудника на ключевую/руководящую должность.

1.1 Модель компетенций - как рабочий инструмент для подбора топовых и ключевых вакансий

  • Определение целей и задач должности. Модели компетенций для данной должности: корпоративные, управленческие, профессиональные, личная эффективность и др.
  • 21 ключевая компетенция: структура, расшифровка, поведенческие индикаторы.
  • Разработка и внедрение моделей компетенций.
  • Примеры Модели компетенций некоторых российских компаний.

1.2 Профиль должности (на основе модели компетенций) - как составить, и как пользоваться на собеседовании

Практика: разрабатываем модели компетенций и построение профиля должности на различные вакансии (в соответствии с реальными потребностями участников)

1.3 Имидж привлекательного работодателя: основные понятия и практическая ценность для Компании

  • Презентация Компании – кого выбирает кандидат.
  • Формирование первичной лояльности кандидатов к Компании.

Практика: мини-презентация Компании, рассказ о корпоративных преимуществах и ответы на вопросы кандидатов

2. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ. МЕТОДЫ И КЕЙСЫ

2.1 Структура интервью: 5 этапов хорошо проведенного собеседования.

  • 7 инструментов коммуникативной компетентности при проведении собеседования
  • Организация пространства. Приветствие, начало диалога. Фокус внимания.
  • Умение видеть и слышать. Как распознать правду и ложь.
  • Влияние личных предпочтений интервьюера.
  • Ответы на вопросы кандидата.
  • Завершение общения. Договоренности.

Практика: отработка 7 инструментов коммуникативной компетентности

2.2 Интервью по авторской методике «МХБУС»

  • Уникальная Технология: «МХБУС». Таблица соответствия должности
  • Составляющие каждого критерия.
  • Банк вопросов для прояснения соответствию критериям.
  • Методы и кейсы для проведения интервью. Готовые кейсы для проверки компетенций на руководящую должность.
  • Стандартное и креативное интервью
  • Выявление скрытого мотива кандидата с помощью вопросов и техник активного слушания.
  • Проверка достоверности предоставляемых данных.
  • 5 дополнительных методов проверки, в случае, сомнения в кандидате.

Практика: подбор и отработка вопросов для разного профиля должностей

3. МЫ – РАЗНЫЕ. ОСОБЕННОСТИ РАЗНЫХ ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

  • Понятие «тип личности». Для чего нужны типологии. Особенности поведения. Преимущества и риски для бизнеса.
  • Основные виды типологий (в зависимости от запроса участников рассмотрим от 3х до 7-и типологий).
  • Как использовать знание типов личности для прогноза поведения в различных ситуациях (рабочих, конфликтных, совместимость с коллективом, клиентами, в ситуациях принятия решений ( в том числе непопулярных), в эмоционально-сложных ситуациях и др.).
  • Какие вопросы необходимо задать человеку, чтобы понять его тип.

3.1 Типология по различному типу интеллекта. Особенности поведения в ходе собеседования. Вопросы для прояснения типа. Рекомендации по адаптации.

  • Кандидаты с аналитическим типом интеллекта.
  • Кандидаты с прагматическим типом интеллекта.
  • Кандидаты с эмоциональным типом интеллекта
  • Кандидаты с критическим типом интеллекта.

3.2 Мотивационные карты

  • 12 видов мотивации, и мотивационные приоритеты предпочтительные для руководящих должностей.
  • Демотиваторы для кандидатов на ключевые вакансии.
  • Тесты и анализ речи.
  • Мотивация и прогноз успешности сотрудника с учетом его мотивационного профиля.

3.3 Типология DISC и другие инструменты оценки кандидатов.

В зависимости от необходимости и запросов участников можно рассмотреть несколько инструментов оценки:

  • Типология DISC
  • Интегральная карта Кена Уилберта
  • Особенности личности по возрасту (теория поколений)
  • Гендерные особенности
  • Принятие решений по кандидатам

Деловая игра «Подбор персонала».

Соединение и закрепление всех частей тренинга.

Дата и время проведения:

16 Декабря 2019

Добавить в Google Calendar 2019-12-16 12:00:00 2019-12-16 12:00:00 Europe/Moscow ТРЕНИНГ «ПОДБОР КАНДИДАТОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ И РЕДКИЕ ДОЛЖНОСТИ». Технологии интервью для опытных специалистов г.Санкт-Петербург Записаться

Место проведения:

г.Санкт-Петербург

Чтобы узнать подробности заполните форму:

Отправляя свои данные,
Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Узнать подробности